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Klimaanpassungsmanagement

Klimaschutzmaßnahmen sind bereits in vielen Unternehmen etabliert. Aber kennen Sie die Folgen des Klimawandels für Ihr Unternehmen und haben Sie auch eine Klimaanpassungsstrategie entwickelt?

Wie gut sind schon jetzt Ihre Unternehmensstandorte und Top-Lieferanten gegen akute Extremwetterereignisse (Stürme, Hochwasser, Hitzewellen) geschützt? Was bedeuten in naher Zukunft z.B. steigende Temperaturen und Meeresspiegel für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder (z.B. Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden) ?

Und was bedeutet es für Ihre Anteilseigner, Investoren, Kreditgeber und Versicherer? Diese wollen Risiken begrenzen oder Kapital effizient in Investitionen lenken, mit denen Lösungen für künftige Herausforderungen geschaffen werden.

Schaffen Sie für sich und alle Ihre Stakeholder eine ausreichende Transparenz. Analysieren, managen und berichten Sie sorgfältig (im Sinne eines Due-Dilligence-Prozesses) die wesentlichen Chancen und Risiken des Klimawandels auf die Geschäftstätigkeit und die Chancen und Risiken der Geschäftstätigkeit auf das Klima.

Meine Beratungsleistung orientiert sich an anerkannten und einschlägigen Referenzrahmen, Leitlinien, Standards und Empfehlungen (z.B. den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) des Finanzstabilitätsrates der G20, Mitteilung der Europäischen Kommission [2019/C 209/01], GRI, CDP usw.)

Weitere Informationen: Unternehmensstrategien im Klimawandel


    Vorgehensweise

  • Bildung einer von der Unternehmensleitung beauftragten Climate Resilience Task Force aus Entscheidungsträgern verschiedener Unternehmensbereiche (z.B. Finanzen, Produktion, Einkauf, Logistik, Personal)
  • Ganzheitliche Bestandsaufnahme auf der Grundlage eines Climate Resilience Assessments sowie einschlägiger Referenzrahmen, Leitlinien, Standards und Empfehlungen (z.B. TCFD, GRI, CDP usw.)
  • Identifikation der wesentlichen kurz- und langfristigen Chancen und Risiken entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette unter Einbeziehung maßgeblicher Stakeholder (Wesentlichkeitsanalyse)
  • Entwicklung einer Roadmap zur Verbesserung der physischen, immateriellen und finanziellen Klimaresilienz Ihres Unternehmens (z.B. Infrastruktur, Anlagegüter, Geschäftsmodelle, Investitionen, Unternehmenswerte usw.)
  • Implementierung geeigneter Anpassungsmaßnahmen sowie Etablierung eines Frühwarnsystems potenzieller Klimarisiken
  • Aufbau klimabezogener Information und Kommunikation für Investoren und Stakeholder (z.B. im Rahmen einer integrierten Unternehmensberichterstattung)